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几经一年时间，乐视再一全面接管酷派。　　8月5日，酷派公布根本性董事会成员变动公告。公告表明，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及奖提名委员会主席，原酷派继续执行董事、董事会主席郭德英辞任其在董事会职位，仅有兼任名誉董事长一职。

自此，乐视对酷派总额逾30亿元的并购完全已完成。　　从2015年6月28日，乐视发售超级手机后旋即，以21.8亿元代价持有人酷派17.90%股权，沦为酷派第二大股东；2016年6月17日，乐视再次以10.47亿港元(大约折算9亿人民币)代价，增持酷派股份至28.90%，沦为其第一大股东，乐视顺利构建了从战略投资酷派到有限公司酷派的两级跳跃。

　　贾跃亭接掌后对酷派的经营策略是怎样的，不久前他在美国拒绝接受专访时就涉及问题展开了恢复：　　在品牌上，将采行乐视+酷派双品牌战略；在渠道上，不会构建线上线下的全面融合，但不会有职能与价值的区隔；在供应链上，双方不会构建产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度统合。　　从乐视一开始投资酷派，就是看上了酷派作为传统手机厂商的固有优势，即可观的生产供应链能力。

酷派的研发优势、成熟期的传统生产和供应链、以及渠道优势的价值，可以协助乐视间接取得在产业链内更加多的话语权，甚至为乐视手机上岸的技术专利做到打算。　　对于酷派来说，与乐视的更进一步合作将强化互联网生态能力，转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司。

在上个月中旬的2016年天翼智能终端交易博览会上，酷派总裁李斌坦言，　　这几年酷派仍然在做到互联网方面的转型尝试，这个过程是伤痛的，还包括引进资金和合作伙伴，但现在我们却是寻找了方向。　　这场由互联网生态企业主导硬件企业升级的经典案例将迅速看到结果，8月16日，乐视与酷派牵头打造出的cool1生态手机将在乐视体育生态中心公布，跟乐视超级手机主打商务市场有所不同，Cool1的目标群体主要是青年用户。贾跃亭本人日前还特地为这款手机代言，当一切被指出是理所应当的时候，COOL，就是那个勇于第一个跳跃出来去超越的人。　　乐视手机也表明出有可持续的强大快速增长能力。

乐视移动总裁冯幸在6月28日的MWCS（上海世界移动大会）回应，从第一代到小递归，再行到第二代产品，乐视手机或许就越回头就越顺，在上市一周年之际销量甚至早已突破1000万台。　　赛诺数据也表明，乐视超级手机主体所在的1000元3000元价格段，早已倒数四个月位居行业第五方位，次于华为、OPPO、Vivo和小米，份额则从1月份的7.1%渐渐减少至6月份的10.5%。　　全面接管酷派后，乐视将之后接续酷派的末端到末端能力，于是以茁壮为能和当前主流厂商抗衡的手机厂商。

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