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在中国电信战略转型中，网络重构是最重要组成部分。明确而言，中国电信计划以智能机车网络转型，深化开源技术应用于，大力引进SDN、NFV、云等新兴技术，建构简练、集约、灵活、对外开放的新一代网络运营系统，构建网络、IT融合对外开放，为较慢部署业务、提高安全性能力、增进业务创意获取有力承托，为用户获取可用、随选、自服务的全新网络体验。　　但是，网络重构之路并不非常简单，面对的组织架构等方面不少挑战。

网络重构也将转变运营商和设备商传统贩卖的合作模式，改向未来的构建创意和联合开发模式。　　为此，中国电信于是以启动网络架构以及基础科研类等一批网络重构项目，并公布《中国电信CTNet2025网络架构白皮书》定义了网络重构演变路径和原则。

其中，在引进SDN/NFV方面，中国电信明确提出了明确要求。　　网络构架重构面对四大挑战　　网络重构于运营商而言，将是一个长年、简单的演变过程，还包括了多方面的挑战。　　明确而言，中国电信一位人士讲解，第一，的组织构架方面，未来的网络构架将采行水平分层、横向解法耦的技术路线，基于SDN/NFV的网络构架变化超越了专业界限，集约化的管控和调度也将突破传统行政区域的容许，同时网络的DC化改建使得传统按行政区组网改向以DC为核心的组网新格局，这些都将对当前以专业、行政区管理的的组织架构带给变化。　　第二，订购模式方面，由于SDN/NFV分层、分域的产品形态，使得专业间关联更加密切，传统的独立国家订购方式必须向跨专业、横跨领域协同订购的方式改变。

同时软硬件分离出来后，产品价值向软件移往，而且不存在开源软件、商用软件、自研软件混用的应用于场景，必须创建新的价格模式和订购方式。　　第三，运营能力方面，现有网络运营多基于软硬件一体的标准化网元，系统简单而堵塞。未来的网络架构需要更加灵活性地兼容互联网应用于对网络、资源的弹性前端市场需求，网络即服务的运营市场需求对运营商的研发运营一体化以及市场、网络和IT的协同能力明确提出了更高的挑战，必须建构慢号召、高效率、灵活性服务的运营能力。　　第四，人才队伍方面，现有企业的网络工程师都基于传统通信设备，未来软件定义的网络将屏蔽底层硬件差异，必须强化运营商的软件开发团队与人才，提高软件较慢递归研发能力、网络和业务创新能力以及南丫岛源代码的掌控能力。

　　具体引进SDN/NFV等技术路径　　为构建上述网络架构重构目标，应付重构挑战，中国电信涉及演变工作将遵循多个原则。　　中国电信涉及专家讲解，首先，在对SDN/NFV等新技术的引进过程中，新的系统要优先基于SDN/NFV部署；部分杨家系统可逐步引进SDN/NFV；其次，基于标准化的硬件基础设施部署NFV时，要尽量避免构成有所不同厂家/地域/专业的新烟囱群；最后，IT系统和技术网络资源必须了解融合，通过网络系统和业务选曲器，构建网络末端到末端管控。　　对于演变路径，中国电信坚决网络云化和新的杨家协同/能力对外开放两条腿分段的方式，分近期和中远期两阶段前进。

　　明确而言，近期（2016~2019年）一方面构建网络云化，自由选择部分代表性网元和系统（如CPE、BRAS、EPC、IMS等），融合涉及系统升级换代工作，引进NFV。融合虚拟化网元统一部署拒绝，推展部分具备条件的机房向数据中心架构的方式改建。　　另一方面在新的杨家协同/能力对外开放方面，在IP网和光网络中引进SDN控制器、网络系统和业务选曲器。

网络系统和业务选曲器管理新的网络，优化现有OSS管理杨家网络。重点增强网络的分析系统，构建网络的可视化，实行统一的全网自动化配备。　　中远期（2020~2025年）一方面网络云化方面，基于DC支撑各类网元，以DC为核心的组织末端到端网络；统一全网云资源，构建网元硬件资源的通用化。

另一方面，在新的杨家协同/能力对外开放方面，部署统一的顶层网络协同和业务选曲器，构建新的杨家网络与设备协同和业务末端到末端一点获取；重点构建网络可编程，网络资源可按须要调用。

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