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行业生产能力不足与价格竞争白热化，是LED行业这几年给与外界的印象。LED企业如何通过跨界突围，沦为当下各方注目的焦点。

　　不同于诚上光电通过必要收购转型的方式，雷曼股份在2011年通过获取LED显示屏设备的方式移位中超广告展出时间，逐步渗透到到体育产业中。　　然而，目前LED行业的企业跨界开始都较为茫然，有的企业跨界就是一个不经意间的行径，广东省电器商会LED分会秘书长彭杰分析，现在这些企业还在发展中，转型效果尚待仔细观察。

　　雷曼的双主业战略　　2011年，中超公司无意用LED显示屏来替代此前的相同广告板，这样在广告传播上，可以提高其商业价值和宣传力度。当时，雷曼以资源移位的合作方式，沦为了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供应商。

　　笔者记者了解到，只不过当初雷曼并没尤其想往体育方面去伸延。当然跟中超合作是一个契机，雷曼股份副总裁兼董事会秘书罗竝说道，借此机会我们取得了中超联赛每场比赛的部分广告时间经营权。因为当时我们考虑到雷曼的品牌在国外更加有知名度和影响力，为了提高雷曼在国内的知名度，在取得广告经营权的第一年，我们并没对外销售，而将广告时间全部用在了雷曼自身的广告宣传上。　　此后两年，中超公司看见了LED显示屏替代相同广告板宣传的商业价值，向雷曼买入了部分广告时间。

据理解，雷曼明确提出要向体育产业发展，是在2011年底，公司通过重复论证与分析，指出体育产业可扩展的空间大，不存在很多商业机会，于是顺势而为，转入了体育产业。　　2015年8月19日晚间，雷曼董事会对外宣告，一并证券全称由原雷曼光电更改为雷曼股份，以反映其双主业战略。　　据公开发表资料表明，雷曼在2011年赞助商中超后，又在2014年赞助商了中甲，开始全面布局体育产业，冠名葡萄牙职业足球甲级联赛、成立雷曼凯兴体育文化基金、雷曼传媒，入股全球第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒集团等。　　除了寄予厚望体育产业的未来前景，雷曼双主业战略的奠定和LED行业的现状有相当大的关系。

LED行业在经历了2008年到2010年间的爆发式快速增长后，随着行业内外的大量资本大大涌进，2011年到2013年整个行业竞争十分白热化，所以当时LED行业的上市公司业绩都不好。雷曼年报表明，2011年度，公司营业利润3487.18万元，同比上升18.70%；净利润3310.92万元，同比上升15.03%。　　但必须留意的是，2015年，雷曼股份的营业收入中LED行业占到比89.99%，体育行业占到比10.01%，由此可见，体育产业的布局还必须一个持续投放的过程。　　转型效果待仔细观察　　彭杰回应，LED企业跨界，也是基于当前对行业的分析所作出的适当决策，生产能力不足和价格竞争白热化，都是企业必须面临的问题。

　　针对LED行业的企业如何转型，一位业内人士告诉他记者，必要从LED行业跨到另一个行业，这有可能跟自身在LED行业的发展遇上瓶颈期有关。雷曼利用自身的LED业务，逐步渗透到到另一个行业的方式较为是非。　　罗竝也回应，从雷曼插手体育产业的方式而言，应当是一个水到渠成的过程，这其中有业务协同与接续的关系，不是说道惊醒地转入一个全新的领域。　　相对于雷曼投身于体育产业的不经意之荐，其他专门从事LED的企业，在自由选择跨界的行业后，否又不会面临类似于LED行业的现状？　　彭杰指出，产业只要有利润，就不会不存在比较不足的问题，特别是在很多较低门槛的领域。

那些高技术、无法转入的行业，企业反而缺少投资的热情。面临这种情况，目前也没很好的消弭方式，不能是通过市场竞争，让一部分企业沦为行业的中流砥柱。　　虽然好些LED企业在跨界方面都作出了适当的布局，但都还在发展当中，效益如何还不是下定论的时候。彭杰对《每日经济新闻》记者回应。

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