皇冠crown·(中国)官方网站 crown

海蜜 是我们之前报导过的C2C跨境电商平台，以买手制与闪购融合，核心的品类是时尚和重奢品。产品最近上线了3.0版本，作出了向海淘社区战略升级的转变，主打社会化电商概念。对于社会化电商这个概念，创始人徐俊的解读是这样的：原本大家购物都是 以商品为中心，但海淘的问题是大家都不告诉自己想快活什么，因此必须达人来引领你购物，甚至是必须一些对话，也就变为了 以人为中心。

明确体现到产品上，此次更新后的 海蜜 在首页（小蜜圈）自由选择用信息流 / 瀑布东流的方式呈现出约人们用于海淘商品的所学，而不是像之前那样注重商品本身、只是非常简单蛮横地卖货。你可以把它看做是个媒体属性的海淘平台，里面包括一些导购的成分。

海蜜CEO徐俊同时，二级页面 快活好货 则主要以商品为焦点，里面还包括淘宝、热门品牌等几大栏目。徐俊回应，将人和商品具体地区分离来后，产品的次日存留提高了10%个百分点。他坦言，海淘电商一年做到下来，面对仅次于的问题是客户存留。做到电商的，无非看两个。

一是新的客成本、二是留存率，对于营销名门的徐俊团队来说，似乎后者是更加后遗症他们的一个大问题，海淘不是个强劲市场需求的东西，所以要提升存留，我们思维下来，就是要做到社会化的尝试。当用户和达人之间的信任关系创建一起之后，下单几千块的服饰鞋包的顾虑不会增大很多，再加精准的商品引荐，把好的东西启动时给对的人，客单价和复购亲率就能较慢提升了。

不过C2C仅次于的问题就是不存在相当大的假货风险，关于这点，徐俊指出C2C的模式造成SKU无线量大，商品认同查不过来，因此不能大部分依赖 人。这点上，海蜜主要通过护照证书、GPS追踪等手段来监管卖手。同时，平台也创建了针对进驻买手的信用评价体系，一旦找到假货，不会对买手展开严苛的惩罚甚至吊销卖手资格。商品品类方面，海蜜 依然沿袭之前的轻奢定位，并未不作转变。

徐俊指出，时尚和重奢是市场大、毛利低的品类。显然，根据贝恩咨询的数据，2014年 国人奢侈品消费3800多亿，其中出境购物占到比过半超过55%。据团队获取的数据，目前 海蜜 的用户75%为女性，年龄集中于在26-34岁，本月销售额大约4000多万。

本文来源：澳门新皇冠首页-www.peixunjingli.com