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，时值年终岁末，夏普(Sharp)社长戴正吴再行向员工收到内部信，并以我们做到获得(WeCanDoIt)为题，来告诫全体员工。　　戴正吴在信中回应，距离2016年底仅有只剩几天，坚信2016年对夏普公司以及全体员工而言都是充满著明显变化的一年。

他也对所有员工拒绝接受公司制订的基础管理政策(BasicManagementPolicy)及共同努力修复夏普传达感激之意。　　他在信中明确提出三大点。第一点，是总结2016年以及基本的的组织改革。

戴正吴认为，自新的管理系统启动以来至今大约4个月时间，在这段期间，共计展开了7次董事会，并辩论及制订最少59项决议。与此同时，各个业务单位也采行了涉及行动以推展创意及业务茁壮。　　在过去这4个月，该公司共计达成协议有三大行动及成就。

首先，是增强公司的组织。戴正吴坚信，的组织负责人必需享有强劲的领导技能并担起大力发展及推展公司茁壮的职责。

为约此目标，各部门皆被置放某业务单位之下，并彰显具体的个人职责及权力，以具体识别各自任务及责任，来达成协议公司利润目标。　　要重新组建一个确实强壮的的组织，建构一个能鼓舞员工、敢于拒绝接受挑战的环境也某种程度最重要。

因此，夏普的绩效评估计划已展开完全改革，利用基于绩效、成就的奖金及待遇来奖励员工。此项评估计划利用半透明、公正的方式，确切识别各个员工的贡献，无论其年龄、性别或国籍。　　夏普也实施奖励和表扬制度，如新的入年长员工的新销售奖励，以胆达成协议明显成果。同时也将该制度不断扩大至还包括如工程或其他领域超过新的成果获取更进一步的尤其奖励等。

　　其次，是加快创意。戴正吴认为，8K技术某种程度是低解析电视广播技术，同时也是个核心技术，享有可观的市场潜力，以串联横跨产业企业及服务，即还包括广播装置、影像传输、医疗及安全性等领域的8K生态系统。

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